Toute opportunité commerciale s'accompagne d'un risque. Řvous faites une nouvelle acquisition, mettez en œuvre un projet d'investissement important, décidez de coopérer avec un fournisseur ou un client important, pénétrez un nouveau marché, développez un nouveau produit. Ou mvous modifiez ou améliorez vos processus, vous voulez vous occuper des questions suivantes par les concurrents, les changements dans l'environnement du marché. Vous devez répondre aux nouvelles lois et mesures réglementaires. a d'autres menaces (climat, cybernétique, technologie, taux d'intérêt, etc.)
Posez-vous la question suivante : quels sont nos principaux problèmes ? Quelles sont les lacunes de nos processus ? Sommes-nous en conformité avec l'ensemble des réglementations et des lois ? Sommes-nous exposés à un risque important de manquement à l'obligation de diligence ou l'entreprise ou ses dirigeants sont-ils exposés à un risque de responsabilité pénale ? Il est difficile d'obtenir des certitudes. Et la situation devient de plus en plus opaque.
Nombreux des sociétés de conseil, des compagnies d'assurance et des banques, se vante de vous décharger des risques. Mais est-ce vraiment le cas ? Et qu'entendent-ils par "risques" ? Chacun a quelque chose de différent à l'esprit. Poradci le plus souvent croit risques liés aux projets et aux processus, Cyber et, exceptionnellement, stratégique. Pes hôpitaux sont généralement offrir une couverture les risques pour les biens, à de la vie et de la Responsabilités. Banky Dans ce cas En règle générale fourni par les risques financiers, par exemple le risque de liquidité, risques les risques de change et de taux d'intérêt.
Ce qui est vraiment important
Propriétaire d'entreprise expérimenté ou Elle cadre supérieur mais veut d'abord comprendre quels sont les risques significatifs juste pour son l'entreprise, ses secteurs d'activité a son marché dans cette situation particulière. Dans ce cas son entreprise a goulets d'étranglement dans la mise en œuvre de la Marché opportunitéí (nouveau commandes, activités, projetů, transactions). Tout cela avecen ce qui concerne le niveau du système de gestion et de contrôle, à la dynamique changeante de l'environnement. TTout d'abord, après avoir évalué les opportunités, les menaces et les coûts de l'atténuation des menaces, l'équipe d'experts de l'Union européenne a décidé de mettre en place un système de gestion des risques. voudront décider des risques à gérer et de quelle manière.
Par où commencer ?
À première vue, il peut sembler impossible d'aborder tous les domaines décrits ci-dessus en même temps et des questions et d'y trouver un certain ordre et un certain sens. Il y a Mais Universelstructuré Accès sous la forme d'un cadre d'évaluation des risques, pour faire face à vos risques spécifiques votre entreprise.
Ce qu'il faut faire cela apportera et quel sera le résultat
Vous saurez clairement quels sont les risques les plus importants pour votre entreprise et comment les gérer. Vous aurez notamment besoin de :
Qui et comment peut vous aider
La gestion des risques est une discipline particulière. Un processus guidé consistant à organiser plusieurs ateliers avec vos managers vous permettra deKushenà l'émeu équipeu d'experts préparer un catalogue des risques juste pour vous. Ils vous guideront tout au long du processus d'évaluation des risques, vous fourniront une méthodologie et formeront votre personnel afin que vous puissiez répéter le processus vous-même à tout moment, en fonction des besoins de votre entreprise. Ils vous aideront à définir un ensemble de mesures correctives et de contrôles, ou à décider de l'attitude à adopter face à un risque particulier (élimination, réduction, transfert/assurance ou acceptation) en fonction de l'importance du risque et du coût de son traitement.
